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Shopify（ショッピファイ）は、単なる「ネットショップ作成ツール」を超え、今や「世界最強の広告運用プラットフォーム」としての地位を確立しています。
なぜ、広告運用のプロや成長著しいD2CブランドがこぞってShopifyを選ぶのか。2026年現在の最新状況を踏まえ、Shopifyが広告配信に圧倒的に強い5つの理由を解説します。

1. 爆速かつ正確な「ピクセル連携」と「CAPI」対応
かつて広告の計測は「タグ（Cookie）」を貼るだけで済みましたが、現在はプライバシー保護（ITP等）の影響で、それだけでは正確なデータが取れません。

サーバーサイド計測の標準化： ShopifyはMeta（Facebook/Instagram）やGoogle、TikTokとの強力な連携機能を備えており、専門知識がなくても「コンバージョンAPI（CAPI）」を簡単に導入できます。

AI学習の高速化： 正確な購買データが広告プラットフォームに送られるため、広告のAI（GoogleのP-MAXやMetaのAdvantage+）が「誰に広告を出すべきか」を素早く学習し、CPA（獲得単価）が安定しやすくなります。

2. 商品フィードの自動同期（Googleショッピング広告に最強）
ECの命綱とも言える「Googleショッピング広告」において、Shopifyの右に出るものはありません。

ノーメンテナンスで最新情報を反映： Shopifyで商品の価格を変えたり在庫を切らしたりすると、即座にGoogleやMetaのカタログに反映されます。

「Google & YouTube」アプリ： 公式アプリを入れるだけで、Google Merchant Centerとの連携が完了。広告の表示順位を左右する「商品フィード」の質を高く維持できます。

3. 「Shopify Audiences」による独自のターゲティング
これがShopify最大の武器です。Shopifyを利用している数百万のストアの購買データを（匿名化された状態で）活用できる、独自のネットワークが存在します。

「買う人」を予測する： 過去に似た商品をShopify上のどこかの店で購入したユーザーのデータを元に、MetaやGoogleでのターゲティング精度を高めることができます。

クッキーレス時代の救世主： 外部データに頼らず、Shopifyエコシステム内のファーストパーティデータを活用できるため、他社よりも有利にターゲティングが可能です。

4. 決済画面の「カゴ落ち」防止率が世界トップクラス
どんなに良い広告を打っても、決済画面が使いにくければユーザーは離脱します。

Shop Payの圧倒的スピード： 世界最速のチェックアウト体験と言われる「Shop Pay」により、広告から来たユーザーが数タップで購入を完了できます。

CVR（成約率）の向上： 決済時のストレスを最小限に抑えることで、広告の「費用対効果（ROAS）」が直接的に改善されます。

5. 最新の「AIマーケティング」への即応
2026年現在、ShopifyはAIアシスタント「Sidekick」などを通じ、広告運用をさらに効率化しています。

セグメント作成の自動化： 「先月3回以上購入した人」といった複雑な顧客リストを、AIに指示するだけで即座に作成し、そのまま広告の配信対象（カスタムオーディエンス）として書き出せます。

結論：広告を打つなら、Shopifyは「必須のインフラ」
広告運用はもはや「設定」の勝負ではなく、「いかに質の高いデータを広告プラットフォームに渡せるか」の勝負です。Shopifyはそのためのパイプラインが世界で最も整っているシステムだと言えます。

「Shopifyを使っているが、広告との連携がうまくいっていない」「これからECを立ち上げて広告を出したい」という方へ、testifyでは、Shopifyの高度なデータ連携（CAPI設定）から、Google/Meta広告の運用までを一気通貫でサポートする「Shopify広告伴走支援」を行っています。貴社のストアのポテンシャルを最大限に引き出す設定ができているか、まずは無料で診断いたします。

eコマース（EC）におけるGoogle広告運用は、単にアクセスを増やすことではなく、「LTV（顧客生涯価値）を見据えた利益の最大化」という投資対効果（ROAS）の視点が不可欠です。
プロの運用者が実践している、EC運用の「4つの柱」となる考え方を整理しました。

1. フルファネルでのチャネル戦略
ECのユーザー行動は「認知→検討→購入→再購入」と流れます。Google広告の各メニューをこのフェーズに当てはめるのが基本です。

獲得（ボトム層）： P-MAX、検索広告（指名・商品名）。今すぐ買いたい人を逃さない。
検討（ミドル層）： ディスプレイ広告（リマーケティング）。一度サイトに来たが迷っている人を呼び戻す。
認知（トップ層）： YouTube広告、デマンドジェネレーション広告。まだブランドを知らない潜在層に「欲しい」のきっかけを作る。

2. 「フィード（商品データ）」を制する者が勝つ
EC運用において、広告のテキスト以上に重要なのがGoogle Merchant Center（GMC）に登録する商品フィードです。
フィードの最適化（GSO）： 商品タイトルに「ブランド名・カテゴリ・サイズ・色・型番」を盛り込み、ユーザーの検索語句とマッチしやすくします。
画像クオリティ： ショッピング枠（P-MAX含む）では、白背景の清潔感あるメイン画像と、使用シーンが想起できるサブ画像の使い分けがクリック率（CTR）を左右します。

3. 「売上」ではなく「利益（粗利）」を追う指標管理
EC担当者が陥りがちなのが、売上高広告費率（ROAS）の数字だけを追う罠です。

ROAS（売上÷広告費）： 基本指標ですが、これだけでは「原価が高い商品ばかり売れて利益が出ない」リスクがあります。
POAS（利益÷広告費）： プロの現場では、利益率の異なる商品群ごとにキャンペーンを分け、「利益の最大化」をKPIに置く手法が主流になりつつあります。

例： 粗利50%のコスメと、粗利10%の家電では、許容できるCPA（顧客獲得単価）が全く異なるため、キャンペーンを分離して入札戦略を変える。

4. 新規顧客と既存顧客の「予算配分」の明確化
P-MAXなどの自動化が進むと、AIは効率を求めて「既存顧客（リピーター）」ばかりに広告を出そうとします。

新規顧客獲得（NCA）設定： P-MAXの設定で「新規顧客の獲得を重視」または「新規顧客のみ」に限定するモードを活用し、真の成長（新規ユーザー数）に繋がっているかを厳密に管理します。

Shopifyで広告を出す際、設定一つで「費用対効果（ROAS）」が1.5倍〜2倍変わることも珍しくありません。プロの現場で実践されている「勝つための設定」をチェックしていきましょう。

1. 「ピクセル設定」を『最適化（Optimized）』に更新する
2026年1月のアップデートにより、Shopifyのマーケティングピクセル設定に新しい基準が登場しました。

ポイント： 設定画面でデータ共有レベルを「最適化（Optimized）」に選択してください。これにより、ブラウザのCookie規制（ITP）を回避し、サーバーサイドから直接MetaやGoogleへ高精度なデータを送れるようになります。

メリット： 広告のAIが「誰が本当に買ったか」を正確に学習できるため、無駄打ちが減りCPAが劇的に安定します。

2. 「Google & YouTube」アプリでのフィード管理
Shopifyストアの成功は、Googleショッピング広告（P-MAX含む）の攻略にかかっています。

ポイント： 単に連携するだけでなく、「メタフィールド」を活用して、商品の「色」「素材」「サイズ」「性別」などの詳細情報をGoogleに渡しましょう。

最新トレンド（2026年〜）： Shopify Bundlesで作成した「セット販売（バンドル）商品」もGoogleショッピングに直接同期可能になりました。客単価（AOV）を上げるためのセット商品を、広告のトップに表示させることが可能です。

3. 「ワンページチェックアウト」によるカゴ落ち対策
広告から集客したユーザーを逃さないために、Shopifyの最新決済画面「ワンページチェックアウト（1画面決済）」への移行は必須です。

ポイント： 2026年現在、従来の3ステップ決済はすでに古くなっています。1画面で入力を完結させ、さらに「Shop Pay」を有効化することで、モバイルユーザーの離脱率を最小限に抑えられます。

チェック： 配送日時指定アプリなどが、最新のチェックアウト画面に対応しているか必ず確認してください。

4. Shopify Audiences（オーディエンス）の活用
Shopify Plusプラン以外でも、特定の条件で利用可能になった「Shopify Audiences」は、クッキーレス時代の最強武器です。

ポイント： Shopifyネットワーク内の膨大な購買データから、「自社の商品を買いそうな人」のリストを抽出してMeta広告等に流し込めます。

運用術： 自社の顧客リスト（ファーストパーティデータ）だけでは限界がある新規集客において、この類似オーディエンス活用がROAS向上の近道です。

5. 新しい「お客様アカウント」へのアップグレード
2026年に入り、Shopifyは「従来のお客様アカウント」を非推奨とし、新しいアカウントシステムへの移行を強く推奨しています。

ポイント： 新システムではパスワードレス（ワンタイムパスワード）でのログインが可能になり、マイページからの再注文が圧倒的に楽になります。

広告への影響： 広告で獲得した新規客を「リピーター」に変えるためのCRM（メール・SMSマーケティング）の起点となります。ログインのハードルを下げることで、LTV（生涯顧客価値）を最大化しましょう。

まとめ：設定の「鮮度」が広告成果を左右する
Shopifyの機能は3ヶ月単位で進化しています。去年の設定のまま運用を続けることは、それだけで機会損失を生んでいる可能性があります。

ピクセルは最新か？

フィードに詳細データを入れているか？

決済画面は最速か？

この3点を見直すだけでも、広告のパフォーマンスは目に見えて改善します。

testifyでは、2026年最新のShopify仕様に基づいた「広告連携・設定診断」を無料で行っています。貴社のストアが「最も広告が効く状態」になっているかチェックいたします。まずはお気軽にご相談ください。

2026年2月に出版された最新のマーケティング実務書『デジタル広告の内製化戦略〜マーケティングはインハウスファーストの時代へ〜』（田中秀和・著）について解説します。
本書は、AIの進化とデータの重要性が極限まで高まった現代において、なぜ広告運用を「代理店任せ」にすることが経営リスクになるのか、そしてどのようにして「自社主導」の体制を築くべきかを体系化した一冊です。

1. 本書の核心：なぜ今「インハウスファースト」なのか
かつての広告運用は、複雑な媒体管理や入札調整といった「専門技能」が必要な領域でした。しかし、AIによる自動化（GoogleのP-MAXやMetaのAdvantage+など）が進んだ2026年現在、運用の中心は「作業」から「データの質」と「戦略」へとシフトしています。

代理店モデルの限界： 多くの代理店が採用する「広告費の20%」という手数料モデルでは、AIによる工数削減がクライアントの利益に還元されにくい構造的矛盾を指摘しています。
ノウハウのブラックボックス化： 外部に丸投げすることで、自社の顧客データや「何が当たったか」というインサイトが社内に蓄積されない危機感を強調しています。

2. 内製化の「5つのモデル」
本書の最大の特徴は、「完全内製化か、完全外注か」という二元論ではなく、企業のフェーズに合わせた5つのハイブリッドモデルを提唱している点です。

完全内製型： 戦略から実運用まで自社で完結。
戦略内製・運用外注型： 全体設計は自社で行い、日々の作業を外部パートナーに委託。
伴走型インハウス： 外部コンサルタントをチームに招き入れ、教育を受けながら自走を目指す。
一部カテゴリ内製型： 重要な指名検索やSNS運用のみを内製化し、他は外注。
データ基盤内製型： 計測環境（CAPIやサーバーサイドGTM）を自社で持ち、運用は外部に任せる。

3. 失敗を避けるための「3つの処方箋」
内製化に挑戦して挫折する企業の典型パターンに対し、具体的な解決策を示しています。

人材の「孤独」を解消する： 担当者一人が孤立しないよう、外部コミュニティの活用や評価制度の整備を説いています。
「教師データ」の精度を高める： AIを正しく動かすために、オフラインの成約データや利益データを広告管理画面に統合する「技術的内製化」の重要性を説いています。
経営層の理解： 広告運用を「コスト」ではなく「事業成長のレバー」として捉え直すための社内説得術についても触れています。

4. この本が向いている人

経営者・事業責任者： 広告費と手数料だけが増え続け、成果が不透明な現状を変えたい方。
マーケティング担当者： 「作業」に追われる毎日から脱却し、より本質的な「戦略」に注力したい方。
DX推進担当： データに基づいた意思決定を組織に根付かせたい方。

結論：内製化は「手段」であり「目的」ではない
本書が伝える最も重要なメッセージは、「内製化の目的はコスト削減ではなく、顧客を最も理解している自社が、直接マーケットと対話する力を取り戻すこと」にあります。

2026年の不確実なマーケットで勝ち残るには、自社のデータを武器に変え、AIの舵を自ら握る「インハウスファースト」の思考が不可欠であることを突きつける、現代のマーケティングバイブルと言えます。

2026年、日本全国の中小・ベンチャー企業のデジタルシフトを牽引するソウルドアウト株式会社（Sold-out）は、博報堂ＤＹグループの強力なリソースと、地方に根ざした「現場主義」を融合させた独自のポジションを確立しています。

「地方、中小・ベンチャー企業の潜在能力を解き放つ」というミッションを掲げる同社のサービスについて、2026年最新の戦略を解説します。

ソウルドアウト：地方・中小企業の「デジタル・インハウス化」を支える最強の伴走者

1. 地方・中小企業に特化した「フルファネル支援」
ソウルドアウトの最大の強みは、全国各地に拠点を持ち、地方特有の商圏や課題を熟知している点にあります。

少額予算からの最適化： 大手代理店が敬遠しがちな中規模予算のアカウントでも、独自の運用ノウハウと自動化ツールを駆使し、高いROI（投資対効果）を実現します。
LINE・SNS活用の深掘り： 地方消費者の生活基盤であるLINE広告やInstagram広告において、地域密着型のクリエイティブ戦略を展開。店舗誘導からEC成約までをシームレスに繋ぎます。

2. 博報堂ＤＹグループとのシナジー：高度なデータ活用
2026年、ソウルドアウトはグループの共有基盤である「生活者データ・ドリブン・マーケティング」を中小企業向けに最適化して提供しています。

「精緻なターゲティング」の民主化： 本来は大企業しか扱えなかった高度な分析データやAI予測モデルを、中小企業の広告運用に適用。AIO（AI検索最適化）時代における「選ばれるブランド作り」を支援します。
クリエイティブの科学： 膨大な過去の運用データに基づき、どのような画像・コピーが成約に近いかをAIが事前予測。無駄なテストコストを抑えた「勝てるクリエイティブ」を供給します。

3. インハウス化支援（DX推進）：自走する組織を作る
ソウルドアウトは、単なる代行業者ではなく、クライアントが自らデジタルを使いこなすための「教育・組織作り」に重きを置いています。

スキルトランスファー： 広告運用のノウハウをクライアント社内の担当者に共有。最終的に自社でハンドルを握れる状態（インハウス化）をゴールとした伴走を行います。
DXツールの導入支援： CRM（顧客管理）やSFA（営業支援）ツールの導入から定着までをサポートし、広告で獲得したリードを確実な売上に変える仕組みを構築します。

ソウルドアウトのサービスが向いている企業

地域性： 地方に拠点を持ち、エリアに特化した集客を最大化したい企業。
成長性： ベンチャー企業として、限られた予算で最速のグロースを狙いたい。
自走希望： 将来的には広告運用を内製化し、社内にナレッジを蓄積したい企業。
信頼性： 博報堂グループの安定したインフラと最新技術を享受したい企業。

結論：デジタルで「地域の誇り」を全国へ
2026年のソウルドアウトは、AIテクノロジーを「地方の武器」へと昇華させています。

「地方に眠る素晴らしい商品やサービスを、AIとデータの力で世界・全国へ届けるための『最も身近な軍師』。」

これが、デジタルマーケティング市場におけるソウルドアウトの揺るぎないアイデンティティです。

株式会社 Roseau Pensant（ロゾパンサン）は、デジタル領域を軸に、戦略立案から実行、そしてクリエイティブ制作までを一貫して手がける総合的なデジタルマーケティング・エージェンシーです。

2026年現在、AIとデータの活用が不可欠な市場において、同社が提供するサービスの独自性と強みについて解説します。

「本質」をデジタルで形にする：Roseau Pensantのマーケティング支援
Roseau Pensantの最大の特徴は、単なる手法の提供ではなく、クライアントの事業成長を最大化させるための「一気通貫のプロデュース力」にあります。

1. 事業成長を牽引する戦略コンサルティング
同社は広告の運用代行にとどまらず、ビジネスの本質を見極めた戦略設計から入ることを重視しています。

360度のアプローチ： 市場調査、競合分析、ユーザーインサイトの特定を行い、デジタルをどう活用すれば事業が成長するかという「全体最適」の視点でロードマップを描きます。
フルファネルの最適化： 認知拡大から顧客獲得、さらにはファン化（CRM）まで、カスタマージャーニーの全工程をデータで繋ぎ、最適化します。

2. データと感性を融合させた広告運用
Google、Meta、Microsoft、TikTokなどの主要プラットフォームにおいて、最新のAI技術を駆使した運用を展開します。

AI×人間による高度なハンドリング： Microsoft広告の「AI最適化」機能やP-MAXなどの自動化ツールを最大限活用しつつ、人間ならではの視点で「質の高いデータ」をAIに学習させ、成果を最大化します。
透明性と納得感： データの推移を可視化し、なぜその成果が出たのか、次の一手はどうすべきかを論理的に解説する伴走体制を整えています。

3. ユーザー体験をデザインするクリエイティブ制作
「機能するクリエイティブ」をモットーに、データに基づいた制作・改善を行います。

PDCA直結型の制作： 広告の反応をリアルタイムで解析し、バナーや動画、ランディングページ（LP）を高速でブラッシュアップします。
ブランド価値の視覚化： 企業の持つ独自のストーリーや価値を、デジタルデバイス上で最も魅力的に伝わる形へと昇華させます。

【活用例】このような課題を持つ企業に最適

結論：Roseau Pensantが選ばれる理由
Roseau Pensantは、社名の由来（「考える葦」）が示す通り、常に「思考」を止めないマーケティングパートナーです。

「単なる作業の代行ではなく、共に悩み、共に事業を成長させる『脳』のような存在。」

テクノロジーがどれほど進化しても、最終的に人の心を動かすのは「深い思考に基づいた戦略」と「洗練された表現」です。2026年の複雑なデジタル環境において、同社はクライアントのポテンシャルを最大限に引き出す、伴走型のエージェンシーとして確固たる地位を築いています。

2026年現在、運用型広告のスペシャリスト集団として、特に中小企業のデジタルシフトを強力に支援しているのが株式会社カルテットコミュニケーションズです。

同社は、名古屋を本拠地に全国展開しており、独自の効率化ツールと「嘘のない運用」を武器に、業界内でも際立った存在感を放っています。そのサービスの特徴と強みを解説します。

効率と誠実さで勝つ：カルテットコミュニケーションズのデジタルマーケティング
カルテットコミュニケーションズの最大の特徴は、「圧倒的な業務効率化」と、それによって実現する「少額予算からの高品質な運用」にあります。

1. 「運用者と直接話せる」現場直結のコミュニケーション
一般的な代理店では、営業担当（コンサルタント）が窓口となり、実際の運用は別部署が行うことが多いですが、カルテットは異なります。

直通ホットライン： クライアントが、管理画面を操作している「運用担当者」と直接電話やメールでやり取りできる体制を敷いています。
メリット： 間に人が挟まらないため、意思疎通が早く、現場の細かなニュアンスが即座に広告設定に反映されます。

2. 独自ツール「Lisket（リスケット）」による徹底した効率化
同社が自社開発し、広く外販も行っている運用支援ツール「Lisket」は、広告運用の現場から生まれた「本当に必要な機能」が詰まっています。

作業の自動化： レポート作成や入稿作業など、人間が行う必要のないルーティンを徹底的に自動化。
低コスト・高品質の両立： 効率化によって浮いた時間を、ターゲットの深掘りやクリエイティブの改善といった「人間にしかできない思考」に充てることで、少額予算（月額数万円〜）の案件でも高いパフォーマンスを維持しています。

3. 「NOブラックボックス」：透明性の高い誠実な運用
広告業界で課題となりがちな「情報の不透明さ」を排除している点も、多くの企業から信頼される理由です。

管理画面の共有OK： 媒体（Google/Yahoo!等）の管理画面をそのまま開示しており、実際にどのような設定で、いくら使われているかをいつでも確認できます。
契約の縛りなし： 「初期費用0円」「契約期間の縛りなし」という柔軟なプランを提示しており、これは自社の運用成果に対する絶対的な自信の表れと言えます。

4. 2026年最新の注力領域
同社は、これまでのリスティング広告の枠を超え、最新のトレンドにも対応しています。

ショート動画広告への注力： 2026年現在、TikTok for Businessの最上位ランク「プラチナランク」を獲得するなど、若年層やビジネス層に向けたショート動画広告の運用で圧倒的な実績を誇っています。

DX（Salesforce導入）支援： 広告で集客するだけでなく、獲得したリードを成約に繋げるための内部基盤（CRM/SFA）の構築支援も一気通貫で行っています。
運用者育成スクール「イマカラ」： 自社の未経験者をプロに育て上げてきたノウハウを凝縮したスクールを運営し、業界全体の底上げにも貢献しています。

【活用例】このような企業に最適です

結論：カルテットコミュニケーションズが選ばれる理由
同社の強みは、「広告運用のプロとしての誇り」と「徹底した効率化の追求」の掛け合わせにあります。

「派手な提案よりも、地に足のついた確実な成果と透明性が欲しい」

2026年、AIによる自動運用が進化する中でも、AIを正しく使いこなし、人間らしい細やかな配慮と透明性を担保し続けるカルテットコミュニケーションズは、中小企業にとって最も頼れる「デジタルのパートナー」となります。

クラウドERP「ZAC」などのシステム開発で培われた高度な「テクノロジー」と、大手企業のブランディングを支える「クリエイティブ」。この二つを高い次元で融合させ、企業の事業成長を加速させるのが株式会社オロ（oRo Co., Ltd.）です。

2026年、AI検索（AIO）へのシフトやクッキーレス対策が必須となる中、同社が提供する一気通貫のデジタルマーケティングサービスを解説します。

テクノロジー×クリエイティブの結晶：株式会社オロの戦略
オロの最大の特徴は、単なる広告運用やWeb制作の枠を超え、「ビジネスモデルのデジタル化」まで踏み込む深いコンサルティング力と、自社アセットによる一気通貫の実行力にあります。

1. 戦略から開発まで「完全内製」の一気通貫体制
オロは、戦略策定からシステム開発、広告運用、クリエイティブ制作、そして運用保守まで、すべてを自社グループ内で完結できる稀有な体制を持っています。

情報の断絶を防ぐ「シームレスな連携」： 戦略を立てるコンサルタント、形にするクリエイター、仕組みを作るエンジニアが密に連携。施策の意図が制作や開発の過程で薄れることなく、高い精度で実行されます。
大規模運用のガバナンス： イオングループなどの巨大なプラットフォーム運用で培われた、月間数万件規模の更新をミスなくこなす、圧倒的なオペレーション品質を誇ります。

2. SEOの先へ。Semrushを活用した「AIO（AI検索最適化）」
2026年、検索行動は従来のキーワード検索からAIチャットを通じた情報収集へと変貌しています。オロはこの変化にいち早く対応しています。

Semrush国内総代理店としての知見： 世界最大級のマーケティングツール「Semrush」を活用。最新のリブランディングを経て、SEO（検索エンジン最適化）だけでなく、AI検索エンジンに自社情報を正しく認識・引用させる「AIO（AI検索最適化）」の領域で国内をリードしています。
データドリブンな意思決定： 競合分析からキーワード戦略、SNSトレンドまでを数値化。客観的なデータに基づき、成功確率の高い施策を導き出します。

3. 成果を最大化する「広告×CRO」の相乗効果
「連れてくる（集客）」と「決める（成約）」を分断させず、双方向からアプローチします。

データドリブン広告運用： 単なる獲得単価（CPA）の抑制ではなく、LTV（顧客生涯価値）や事業利益に貢献する「質の高いコンバージョン」を追求します。
CRO（コンバージョン率最適化）サービス： 広告からの流入を無駄にしないよう、ヒートマップ分析やABテストを駆使してLP（ランディングページ）やサイト内の導線を継続的に改善。長期的な収益増加を実現します。

4. グローバル市場への「ボーダレスな展開」
中国や東南アジアをはじめ、海外拠点を持つオロは、日本企業のグローバル進出をデジタルで強力に支援します。

現地インサイトに基づいた戦略： 日本のやり方を押し付けるのではなく、各国の文化やSNSのトレンド、KOL（インフルエンサー）事情を熟知したプロフェッショナルが現地最適化されたマーケティングを展開します。

結論：株式会社オロが選ばれる理由
株式会社オロの強みは、「最新テクノロジーへの投資（AI・システム）」と「ものづくりへの深いこだわり（クリエイティブ）」の高度な融合にあります。

「システムとマーケティングがバラバラで、データが活用できていない」
「AI検索時代に対応した、一歩先のWeb戦略を構築したい」
「国内・海外を問わず、大規模なデジタル運用を安心して任せたい」

このような課題を持つエンタープライズ企業や成長企業にとって、2026年の複雑なマーケットを勝ち抜くための、「最も統合的な解決力を持つ戦略拠点」となります。

運用型広告を主軸に、クライアントの「マーケティング成果」にどこまでも誠実に向き合うスタイルで、多くの成長企業から支持されているのが株式会社オーリーズ（Allies）です。

2026年、広告運用のAI化が極限まで進む中、同社が提供する「広告運用×CRM×テクノロジー」を統合したハイエンドなデジタルマーケティングサービスについて解説します。

「伴走」の理想を体現する：株式会社オーリーズのデジタルマーケティング
オーリーズの最大の特徴は、社名（Allies＝同盟者・味方）の通り、単なる代行業者ではなく「クライアントのインハウスチームの一員」として機能する、徹底したアライアンス（同盟）型の支援体制にあります。

1. 手数料モデルに縛られない「成果最大化」の運用
多くの代理店が採用する「広告費の20%」という手数料モデルは、時に「広告費を増やすこと」が代理店の利益になってしまう構造的課題を抱えています。

フィー（固定報酬）制の導入： オーリーズは、広告予算の多寡に左右されず、クライアントの利益を最優先する報酬体系を選択可能。これにより、あえて「広告費を削って利益を残す」という提案を、躊躇なく行える誠実さを担保しています。
深い事業理解： 担当コンサルタントが受け持つ社数を制限し、一社一社のビジネスモデルやユニットエコノミクス（1顧客あたりの採算性）を深く理解した上で、戦略を立案します。

2. 広告とCRMを繋ぐ「フルファネル・マーケティング」
2026年のクッキーレス時代において、広告で「連れてくる」だけでは不十分です。

CRM（顧客関係管理）との連携： 獲得したリードが、最終的にどれだけ売上・利益に繋がったか。SalesforceやHubSpotなどのCRMデータと広告データを統合し、LTV（顧客生涯価値）を最大化させるための運用を行います。
1st Party Dataの活用支援： プライバシー規制に対応しつつ、自社データを活用した高精度なターゲティングと計測基盤の構築を支援します。

3. クリエイティブの「仮説」を科学する
「当たった・外れた」で終わらせない、再現性のあるクリエイティブ戦略を提供します。

ロジックに基づくLPO・制作： ユーザーのインサイトを深く掘り下げた、論理的な仮説に基づくLP（ランディングページ）やバナー制作。
高速な検証サイクル： 多様なバリエーションのテストを繰り返し、どの要素がCV（コンバージョン）に寄与したかを言語化。クライアントの社内に「勝てるノウハウ」を蓄積させます。

4. テクノロジーの社会実装（MARTECH活用）
最新のマーケティングテクノロジー（MARTECH）を導入・運用する技術力が、同社の強みを支えています。

GA4・GTMの高度なカスタマイズ： 複雑なユーザー行動を正確に捕捉するための計測設計。
ダッシュボードの構築： 経営層から現場まで、リアルタイムでKPIを把握できるLooker Studio等の可視化ソリューションを提供します。

結論：オーリーズが選ばれる理由
株式会社オーリーズの強みは、「最新テクノロジーへの高い適応力」と「クライアントへの深い利他精神」の高度な融合にあります。

「今の代理店が自社のビジネスを理解してくれているか不安」
「広告費の効率を上げ、LTVに基づいた運用を行いたい」
「自社のマーケティングチームを強くするためのパートナーが欲しい」

このような悩みを持つ企業にとって、2026年の不確実なマーケットを共に勝ち抜く、「最も信頼できる別動隊」となります。

日本経済新聞社グループの広告会社として、信頼性の高いメディア基盤と高度なデータ解析力を誇る株式会社日本経済社（日経社）。

2026年、B2Bマーケティングの高度化とデータプライバシーの厳格化が進む中、同社が提供する「経済・ビジネス視点」を軸としたデジタルマーケティングサービスを解説します。

ビジネスを動かす、信頼とデータ：日本経済社のデジタルマーケティング
日本経済社の最大の特徴は、「日経グループが持つ質の高いオーディエンスデータ」と、「B2B領域における深い専門性」を融合させ、企業の経営課題を解決する実行力にあります。

1. ビジネスリーダーを射抜く「日経B2Bソリューション」
日経電子版をはじめとする日経グループのメディアアセットを活用し、意思決定層や特定職種への高精度なアプローチを実現します。

日経オーディエンスデータの活用： 役職、業種、興味関心など、ビジネスパーソン特有の属性に基づいたターゲティング。一般的なSNS広告ではリーチしにくい「決裁権者」への認知・検討を促します。
フルファネルのリード獲得： 単なる認知獲得に留まらず、ホワイトペーパー制作やウェビナー集客、MA（マーケティングオートメーション）導入支援までを統合し、商談に繋がるリードを創出します。

2. データの透明性と成果を両立する「運用型広告」
Google 広告、Meta、LinkedIn、LINEなど主要プラットフォームに加え、専門媒体への出稿を最適化します。

AI×コンサルタントによる運用： 2026年の最新AIアルゴリズムを駆使しつつ、日経社独自の「ビジネスドメインの知見」を反映。AIが判断しにくい「企業の信頼性」や「文脈」を人間が制御し、ブランド価値を高める運用を行います。
アドフラウド対策とブランドセーフティ： JICDAQ（デジタル広告品質認証機構）の認証に基づき、広告の掲載先を厳格に管理。企業のブランド毀損を防ぎ、透明性の高い投資効果を提供します。

3. クッキーレス時代を勝ち抜く「データ・サイエンス」
プライバシー保護規制が強まる中、Cookieに依存しない独自のデータ基盤構築を支援します。

1st Party Dataの統合活用： クライアントが保有する顧客データと、日経社の知見を掛け合わせた「プライベートDMP」の構築。個人のプライバシーを守りながら、パーソナライズされた顧客体験を実現します。
MMM（マーケティング・ミックス・モデリング）： デジタル広告だけでなく、日経新聞（紙面）や交通広告、TVCMなど、多チャネルの施策が売上にどう寄与したかを統計的に解析し、予算配分を最適化します。

4. 価値を言語化する「コンテンツ・クリエイティブ」
ビジネス層の知的好奇心を刺激し、納得感を生むコンテンツ制作が強みです。

エディトリアル・マーケティング： 記事広告や動画コンテンツにおいて、日経グループらしい「信頼感」と「客観性」を持たせたストーリーテリングを展開。
UX/LPO改善： 複雑なB2B商材であっても、ユーザーがストレスなく理解・コンバージョンできるWebサイト設計と改善を繰り返します。

結論：日本経済社が選ばれる理由
日本経済社の強みは、「デジタルという手法」を「ビジネスの本質」に繋げる力にあります。

「経営層・決裁者に直接リーチしたい」
「B2Bマーケティングの戦略が複雑で整理できない」
「データの透明性と安全性を担保した広告運用を行いたい」

このようなニーズを持つ企業にとって、2026年の不確実な経済状況下で共に成長を設計する、「最もビジネスに精通したデジタルパートナー」となります。